全員的質(zhì)量管理即全員參與的質(zhì)量管理，冷熱沖擊試驗(yàn)箱員工的質(zhì)量管理從公司的文化水平出發(fā)，綜合員工的文化喜愛程度以及普及大眾的活動，通過質(zhì)量管理，進(jìn)行文化宣傳。
①對員工充分授權(quán)（活性化），組織通過建立以人為本的、鼓勵員工參與的激勵機(jī)制，激發(fā)每個員T 的主動性和創(chuàng)造性，使其理解自身工作的重要性，并主動承擔(dān)所賦予的權(quán)力和責(zé)任。

②促進(jìn)員工成長和發(fā)展，通過開展全員教育、培訓(xùn)等手段，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，幫助員工具備改進(jìn)質(zhì)量的知識和技能，確保員工與企業(yè)共同成長。
③為員工搭建全員參與的平臺，廣泛開展群眾性質(zhì)量管理活動，鼓勵采用團(tuán)隊(duì)形式來發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，如QC 小組、自主管理小組、信得過小組等。
④“質(zhì)量”的基礎(chǔ)和原點(diǎn)還在于產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。盡管TQM 強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量是個“大質(zhì)量”概念，但是提倡大質(zhì)量，不應(yīng)忽視小質(zhì)量；提倡經(jīng)營質(zhì)量，不應(yīng)忽視產(chǎn)品質(zhì)量；提倡績效，首先要關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的績效。總之，要把確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量看作是實(shí)施TQM 的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，忽視這個原點(diǎn)， TQM 就失去了存在的根基。
冷熱沖擊試驗(yàn)箱員工質(zhì)量管理，從一而終，始終堅(jiān)持著以人為本的原則，不拋棄，不放棄，對廣大員工關(guān)愛有加。http://www.haoyaole.com